Executive MBA

Executive MBA

Información relevante

Programa

Fórmate en todas las áreas de la Empresa. Master dirigido a aquellas personas que ya cuentan con experiencia previa en responsabilidad para dotar al alumno del espíritu innovador necesario para la toma de auténticas decisiones empresariales.

OBJETIVOS

  • Formar a profesionales en los conocimientos, habilidades y competencias propias de la alta dirección.
  • Dotar de los conocimientos y espíritu innovador necesarios para tomar decisiones y elaborar planes estratégicos que permitan afrontar el futuro empresarial en un entorno competitivo y cambiante.
  • Fomentar el liderazgo responsable generando un impacto positivo en la organización y el entorno.
  • Aportar valor a las organizaciones descubriendo nuevas oportunidades de negocio.
  • Compartir el Know How con el resto de compañeros y con el equipo de docentes participantes en el programa.
  • Adquirir las habilidades y herramientas necesarias para liderar proyectos y empresas con total garantía, responsabilidad, calidad y ética profesional.

 

DESTINATARIOS

  • Profesionales de cualquier cualificación o especialización técnica que deseen adquirir una mejor comprensión de la dirección de una empresa.
  • Quienes deseen actualizar sus conocimientos en herramientas y metodología de gestión empresarial.
  • Directivos de Departamentos que quieren acceder a conocimientos globales y estratégicos.

 

Dirección Estratégica

  • Team Building
  • Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa
  • Innovación y creatividad
  • Estilos de dirección
  • Business Plan

ESTRATEGIA DE MARKETING Y DIRECCIÓN.

Análisis del entorno

  • Medida y previsión de las demandas del mercado.
  • Análisis de los proveedores.
  • Análisis de la competencia.
  • Análisis del sector.
  • Identificación y evaluación de los segmentos de mercado.
  • Esquema integrado del entorno.

Marketing estratégico

  • El papel del marketing en la estrategia.
  • Planificación estratégica.
  • Proceso de gestión estratégico.
  • El plan de marketing.
  • Análisis del entorno de la empresa.
  • Análisis de la organización como cliente.

Organización estratégica de empresas

  • Estrategias de organización.
  • Bienes o servicios.
  • La información dentro de la empresa.
  • El análisis de la información.
  • Reestructuración de estrategias: gestión de la incertidumbre.
  • El control a posteriori.
  • Responsabilidad Social Corporativa

Marketing operativo

  • El producto y servicio
  • Aprender a fijar precios en función de demanda, costes y competencia.
  • Estrategias de precio y como utilizarlas.
  • Canales de distribución.
  • Comunicación publicitaria y de ventas.

Internacionalización de la empresa

  • Estrategias de actuación en los mercados internacionales.
  • Precios y canales de distribución en el exterior.
  • La comunicación como medio internacional.
  • Metodología del plan de internacionalización.
  • Selección de la forma de adentrarse en los mercados internacionales.
  • La intermediación comercial y la transferencia de Tecnología.

Dirección por objetivos

  • La dirección por objetivos en las organizaciones.
  • La definición de objetivos.
  • Las funciones directivas.
  • Fundamentos de la dirección de las organizaciones.
  • Implantación del proceso.
  • El proceso de evaluación.

FINANZAS CORPORATIVAS

Contabilidad directiva

  • Contabilidad y empresa.
  • Aspectos normativos.
  • Aspectos operativos de la contabilidad.
  • El Plan General de Contabilidad.
  • Balance, cuenta de resultados y memoria.
  • Otros temas contables: cuentas con administraciones públicas, análisis contable de la
  • Información financiera.

Control de costes

  • Finalidad de la reducción de costes.
  • Sistemas de costes.
  • Mejora de la cuenta de resultados.
  • Ventajas competitivas en términos de costes.
  • Mejora de la eficiencia.
  • Control de la eficiencia.

Análisis de inversiones

  • Estados financieros básicos.
  • Selección de inversiones.
  • Políticas de financiación a largo plazo.
  • Políticas de financiación a corto plazo.
  • Gestión de tesorería.
  • Presupuestos

Gestión económico-financiera

  • Patrimonio, cuentas, amortizaciones y previsiones.
  • Balance, cuenta de resultados y memoria.
  • Análisis financiero y análisis de costes.
  • Rentabilidad de la empresa.
  • Viabilidad de la empresa.
  • El patrimonio de la empresa.

Presupuestos, planificación financiera y control

  • Plan de mejora.
  • Presupuestos y documentos provisionales.
  • Cuenta de resultados.
  • Diagnóstico de la empresa.
  • Control presupuestario.
  • Criterios de valoración de proyectos de inversión: VAN, TIR.
  • El cuadro de mando o Balance Scorecard

Fiscalidad y régimen jurídico de la empresa

  • Régimen jurídico de la toma de decisiones: las juntas generales y los consejos de Administración.
  • Responsabilidad de los directivos y administradores: mercantil, fiscal, laboral y penal.
  • Aspectos económicos y jurídicos a considerar en las operaciones de reestructuración Empresarial.
  • El sistema tributario y la empresa.
  • IRPF e impuesto sobre sociedades.
  • Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.

DIRECCIÓN FUNCIONAL

Dirección estratégica de los recursos humanos

  • La gestión de los recursos humanos en el mundo empresarial.
  • Organización estratégica de los recursos humanos.
  • Selección, promoción y formación.
  • Análisis, descripción y valoración de puestos.
  • Evaluación del desempeño.
  • Política y estructura salarial.

Operaciones

  • La gestión logística
  • Subcontratación logística.
  • Realización y control de compras y subcontratación en la empresa
  • Gestión de ofertas, presupuestos, pedidos y contratos.
  •  Implicación de la dirección en un sistema de gestión.
  • ISO 9001 y EFQM.

Las tecnologías en la empresa

  • Plan de sistemas: estrategia e implantación.
  • Principios y Aplicaciones: ERP´S y CRM.
  • Sistemas de apoyo a las Decisiones y Business Intelligence.
  • Promoción en internet.
  • E-Logística
  • Legislación sobre marketing on-line

Bienvenido Martínez
Director del Área Técnica y Estratégica de IDE-CESEM. Ingeniero Técnico Industrial y Master en Dirección de Empresas y Producción en IDE-CESEM.
Ha sido Director de Fábrica de BTESA, Director de Operaciones de ABC.es, Coordinador de obras en el Grupo Lledó, Director General de Paconsa, Director General de Fasur, Director de
Inversiones Estratégicas de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) y Presidente de Santana Motor.
Ha formado parte de los Consejos de Administración de compañías como Alestis Aerospace,
Sacesa, Sadiel, Fasur, Cedes, Sandetel, Veiasa, Invercaria e Inverjaén. Ha sido Director de EMG (Experience Management Group). Actualmente es Director General de Redsa.

Fernando Vargas
Director del área de RRHH de IDE-CESEM Licenciado en Psicología, Psicomotricista, Coach Ejecutivo Ontológico (ACTP), miembro de la International Coaching Federation.
En el año 2001 se retiró de la Federación Española de Fútbol como árbitro de categoría nacional, donde desarrolló un programa de entrenamiento en habilidades psicológicas para árbitros dentro de la Escuela Nacional de Árbitros de Fútbol.
Actualmente trabaja como Director de Proyectos de la Escuela Europea de Coaching en su sede de Madrid. Ha trabajado durante doce años como Director de Gestión del Talento, Director de RRHH operacional y Director de Formación Corporativo de Grupo Vips, actividades que compatibilizaba como profesor de Masters en diferentes Escuelas de Negocios.

Enrique Solís
Licenciado en Derecho.
Director del Departamento de Contabilidad y Fiscalidad de la Escuela Superior Secretarial.
Actualmente Director del Departamento Contable y de Fiscalidad en la Asesoría GEFRUMON.

Helena López – Casares
Licenciada en Periodismo. Master en Dirección de Comunicación y Marketing.
Experta Universitaria en Comunicación Pública y Defensa.
Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito del marketing y la comunicación, siendo Responsable de los Departamentos de Comunicación en Empresas como: Grupo SP, Hewlett-Packard, Aqua eSolutions, Pixelware… También ha sido durante 5 años Editora Senior en LID Editorial Empresarial.
Actualmente presenta el programa radiofónico El Faro que se emite en Educa on, escribe un blog en el diario Huffington Post y colabora con el Programa Pasión y Talento de Onda cero que compatibiliza también como consultora, coach y formadora empresarial.

Ignacio Bartolomé
Licenciado en Comunicación Audivisual, cuenta con un máster en Dirección Comercial y Marketing y es especialista en Comercio Exterior.
Ha trabajado como director de Marketing para Arthemag DOA S.L., Responsable de proyecto en Dolphin Audiovisual y Multimedia, así como Responsable de start-up y expansión internacional de negocios para la Cámara de Comercio e Industria de Madrid. También desarrolló las funciones como Director CMC para el Grupo Dana.
Actualmente, Socio Director en How2Go Worldwide Business Solutions y compagina su vida profesional con la docencia en la Universidad Carlos III de Madrid, colaborando en el Máster en Dirección Internacional de Empresas.

Juan Pedro García
Licenciado en Ciencias Geológicas. Doctor en Economía.
Master Executive MBA, Master en Distribución Comercial Y Master en Neuromanagement.
Su trayectoria profesional se ha desarrollado en ámbito del marketing en diferentes compañías como SIEBEL, XEROX, ORACLE…
Tiene varias publicaciones: “Neuromarketing: Alicia y el Espejo” Y “Neuromarketing: Cuando el Dr. Jekyll descubrió a Mr. Hyde”.
Director de Línea de Negocio en SAP y actualmente Director de Formación en SAP España.

Juan Carlos García
Licenciado en Farmacia.
Master Executive en Dirección Comercial y Marketing.
Programa Superior en Estrategia Comercial.
Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito del marketing y las ventas en empresas como CAIXA y PEUGEOT. Ha sido Director Comercial en BMW.
También es Instructor de BMW Group AG y Coach Ejecutivo con gran experiencia en perfiles de responsabilidad y comité de dirección. Así mismo, es Associate Principal, responsable del área de desarrollo del talento, Coaching y Mentoring en Fasse Human Capital.

Joaquín Puerta
Licenciado en Marketing y Negocios.
Licenciado en Derecho.
Master en Dirección y Económico-Financiera.
Actualmente es Socio-Fundador de TAIMAR CFF.

Fernando Carnero
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.
Ha sido coordinador del Departamento de Banca Corporativa del Banco Santander.
Director de Riesgos en AVALMADRID.
Actualmente es Vicepresidente de Finanzas en TRACOR, S.A.


La Metodología Presencial  combina a la perfección la teoría y la práctica necesarias para adquirir correctamente los conocimientos deseados. El alumno asume un papel protagonista y el éxito del programa depende de ellos  y de su participación activa en el aula.

A través de los profesores participantes se genera el debate para llegar a soluciones mediante la crítica constructiva a los problemas planteados. Se aprenden y adquieren las habilidades necesarias para  exponer y defender los planteamientos al grupo.

El alumno se someterá a evaluación continua que le ofrecerá progresar en los conocimientos y habilidades utilizando los siguientes métodos:

  • Trabajo en equipo, que le permitirá interactuar con el grupo y mejorar sus relaciones en el día a día de su profesión poniendo en práctica las técnicas que practicará en el Master elegido.
  • Presentación y Discusión de casos, mejorando progresivamente la manera de exponer ideas y habilidades oratorias que compartirá con el grupo y el ponente presente en cada módulo, además de mejorar los conocimientos sobre la materia tratada.
  • A través de los datos de partida sobre una situación que plantea el ponente se participa en simulaciones con el grupo para llegar a soluciones y análisis de situaciones mediante una actitud crítica y evaluativa siempre constructiva.

La evaluación continua permite una adquisición progresiva de los conocimientos y habilidades e imprime un ritmo al alumno compatible con su actividad laboral y aplicable día a día en la empresa. Se vivirán situaciones reales bajo el modelo del caso práctico.

Los alumnos realizan un proyecto final, que aglutina todas las áreas del programa. Este proyecto se defiende ante un tribunal que valora los conocimientos que el alumno tiene, las habilidades en su defensa, la oratoria y su argumentación.